Sıkça Sorulan Sorular

ISO 27001:2022, TISAX, Siber Hijyen, BİG Rehber, KVKK

Yanlış cevap alma ihtimali yüksek olan sorulan sorular ve doğru yanıtlar

Bize Ulaşın

ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi belgesi almak zorunlu mudur?

ISO 27001 belgesi almak sektörel olarak yasal bir zorunluluk olmya da başlamıştır; enerji, telekomünikasyon, gümrükleme gibi belirli sektörlerde faaliyet gösteren firmalar için EPDK ve Ticaret Bakanlığı gibi otoritelerce zorunlu tutulmaktadır. Ayrıca ihale şartnamelerinde, uluslararası iş ortaklıklarında ve bilgi güvenliği risklerini minimize etmek isteyen kurumlarda bir güven standardı olarak talep edilir. Takın dönemde de Üniversiteler, Araç Şarj İstasyon İşletmecileri, Kamu Bilişim Danışmanları için de Türkak akredite ISO 27001:2022 belgesi zorunlu hale gelmiştir.
👉 İlgili Hizmetimiz: [ISO 27001 Bilgi Güvenliği Danışmanlığı]
👉 İlgili Eğitimimiz: [ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetimi Eğitimi]

ISO 27001 ve KVKK süreçleri birlikte yönetilebilir mi?

Evet, hatta birlikte yönetilmesi önerilir. ISO 27001, kişisel verilerin korunması (KVKK) için gerekli olan "idari ve teknik tedbirlerin" çok büyük bir kısmını sistematik bir altyapıya kavuşturur. İki yapıyı ISO 27701 (Kişisel Veri Yönetim Sistemi) çerçevesinde entegre etmek, veri güvenliğini tek bir çatı altında ve en verimli şekilde yönetmenizi sağlar.
👉 İlgili Hizmetimiz: [KVKK & ISO 27701 Entegrasyon Danışmanlığı]
👉 İlgili Eğitimimiz: [ISO/IEC 27701 & KVKK Eğitimi]

TISAX nedir ve hangi firmaların bu standarda uyum sağlaması gerekir?

TISAX (Trusted Information Security Assessment Exchange), otomotiv endüstrisinde bilgi güvenliği standartlarını standardize eden uluslararası bir değerlendirme platformudur. Özellikle Alman otomotiv üreticileri (OEM) ve onların doğrudan veya dolaylı tedarik zincirinde (yan sanayi, yazılım sağlayıcıları, lojistik vb.) yer alan tüm iş ortaklarının TISAX etiketi alması iş sürekliliği için şarttır.
👉 İlgili Hizmetimiz: [TISAX Otomotiv Güvenliği Danışmanlığı]
👉 İlgili Eğitimimiz: [TISAX & Otomotiv Bilgi Güvenliği Farkındalık Eğitimi]
TISAX 27 ile ne değişeceğini okumak için tıklayınız

TISAX Öz Değerlendirme Nasıl Yapılmalıdır?

TISAX Self Assessment yaparken dikkat edilmesi gereken konular:
1. Herhangi bir madde hariç bırakılamaz.
2. Must gerekliliklerin tam da standartta yazıldığı şekilde yeirne getirilmesi şarttır.
3. Should gereklilikler yapılmak zorundadır, sonuca ulaşmak kaydıyla alternatif yöntemlerle gerçekleştirilebilir.
4. High protection veya very high protection için ilave istekler etikete bağlı olarak seçilir. Kontrollerdeki (C,I,A) kodlarına bakarak karşlık gelen istekler kontrol altına alınmalıdır.
5. Kullanılan yöntemler ayrıntılı bir şekilde tarif edilmelidir.
6. Her bir kontrol için olgunluk seviyesi standarttaki kurallara uygun tespit edilmelidir. Hesaplamada Cutback otomatik uygulanır.
7. Eğer final olgunluk seviyeniz 2.70 altında çıkmışsa etiket değerlendirmesi için SA’i denetçiye sunmayın.

Bonus:
1. Eğer etiket değerlendirmenizde olgunluk seviyeniz 2.70 altında çıkarsa bu bir ekstra minör uygunsuzluktur.
2. Eğer etiket değerlendirmenizde olgunluk seviyeniz 2.10 altında çıkarsa bu bir ekstra majör uygunsuzluktur.
👉 İlgili Hizmetimiz: [TISAX Otomotiv Güvenliği Danışmanlığı]
👉 İlgili Eğitimimiz: [TISAX & Otomotiv Bilgi Güvenliği Farkındalık Eğitimi]

Siber Hijyen Kobi belgendirmesi kaç seviyelidir?

Siber Hijyen KOBİ Belgelendirme Programında seviyeler artımlı (incremental) ve kademeli bir olgunluk modeli esas alınarak tasarlanmıştır. Her bir seviye, bir önceki seviyenin gerekliliklerini kapsar ve üzerine ilave kontrol ve uygulamalar ekler.
• Başlangıç: Sadece başlangıç seviyesinde kriterlerinin tamamının sağlanması yeterlidir.
• Orta: Başlangıç + Orta seviye kriterlerinin tamamı sağlanmalıdır.
• İleri: Başlangıç + Orta + İleri seviye kriterlerinin tümü eksiksiz karşılanmalıdır.
Özetle, her üst seviye bir önceki seviyenin üzerine ek gereklilikler getirir ve hiçbir kriter atlanamaz.

Bilgi İletişim Güvenliği Rehberi uyum çalışmalarında nelere dikkat edilmelidir?

Bilgi İletişim Güvenliği Rehberi; uyum çalışma adımlarının çok net tarif edildiği, varlık gruplarından kritiklik belirlemeye ve rapoırlamaya kadar adımları kesin dille tarif eden bir. rehberdir.
Bu nedenle uyum başarısı için rehberde tarif edilen metodolojinin çok sıkı bir şekilde takip edilmesi şarttır. ISO 27001:2022’den farklı olarak genel bilgi güvenliği prensiplerini değil, net koruma önlemlerini tarif eder. Uyum çalışmalarınızda uzmanlardan alacağınız destek denetim dönemindeki başarınıza doğrudan etki edecektir.

Yapay Zeka Yönetim Sistemi bir kuruma ne katar?

ISO/IEC 42001 Yapay Zeka Yönetim Sistemi, kurumların yapay zeka teknolojilerini geliştirirken veya kullanırken karşılaştıkları güvenlik, etik, şeffaflık ve algoritma yanlılığı (bias) gibi riskleri sistematik olarak yönetmelerini sağlar. Bu standart sayesinde kuruluşlar, AB Yapay Zeka Yasası (EU AI Act) başta olmak üzere hızla devreye giren küresel regülasyonlara önceden uyum sağlayarak hukuki riskleri minimize eder. Aynı zamanda yapay zeka yaşam döngüsünü net süreçlere bağlayarak operasyonel verimliliği artırır, kaynak israfının önüne geçer ve projelerin başarı oranını yükseltir.
Standardın kuruma kattığı en büyük stratejik değer ise güven ve rekabet avantajıdır. ISO 42001 uyumluluğu; müşterilere, yatırımcılara ve iş ortaklarına yapay zekanın sorumlu ve etik bir şekilde yönetildiğini uluslararası düzeyde kanıtlayarak marka itibarını güçlendirir. Özellikle yapay zeka odaklı kurumsal iş birliklerinde ve kamu ihalelerinde bir tercih sebebi haline gelerek kuruma yeni pazarların kapısını açar ve rakiplerinin karşısında belirgin bir üstünlük kazandırır.
👉 İlgili Hizmetimiz: [ISO 42001 Yapay Zeka Yönetim Sistemi Danışmanlığı]

Yalnızca Çıkan Problemi Çözmek Değil, Normale Dönmek

İş Sürekliliği ve ISO 22301:2019 ile ilgili sık sorulan sorular ve cevapları

Bize Ulaşın

İş Sürekliliği Yönetim Sistemi kurumlara ne kazandırır?

ISO 22301, bir kurumun deprem, siber saldırı, enerji kesintisi veya salgın hastalık gibi yıkıcı krizler anında dahi kritik faaliyetlerini sürdürebilme yeteneğini garanti altına alır. İş Etki Analizi (İEA) sayesinde riskler önceden belirlenir ve kesinti anında hangi birimin ne kadar sürede (RTO/RPO) devreye gireceği netleştirilerek finansal ve itibari kayıplar önlenir.
👉 İlgili Hizmetimiz: [ISO 22301 İş Sürekliliği Danışmanlığı]
👉 İlgili Eğitimimiz: [ISO 22301 İş Sürekliliği ve Kriz Yönetimi Eğitimleri]

İş Sürekliliği’nin diğer yönetim sistemleri ile ilişkisi nedir?

ISO 27001:2022 ve TISAX başta olmak üzere son dönemde yayınlanan tüm yönetim sistemleri (ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, vb.,) iş sürekliliği kavramına büyük önem vermektedir.
Kesinti veya kriz anından sonra hem sürecin doğru yönetilmesi hem de kısa sürede normalizasyon için İş Sürekliliği sistematiği her alanda benimsenmektedir.

TISAX High Availability ve Very High Availability etiketlerinin gerekleri hemen hemen ISO 22301:2019 ile aynı seviyededir.
👉 İlgili Hizmetimiz: [ISO 22301 İş Sürekliliği Danışmanlığı]
👉 İlgili Hizmetimiz: [TISAX Süreci ve Otomotiv Tedarik Zinciri Güvenliği]
👉 İlgili Eğitimimiz: [ISO 22301 İş Sürekliliği ve Kriz Yönetimi Eğitimleri]
👉 İlgili Eğitimimiz: [TISAX & Otomotiv Bilgi Güvenliği Farkındalık Eğitimi]

RTO ve RPO hesaplaması nasıl yapılmalıdır?

Recovery Time Objective ve Recovery Point Objective değerleri kurunmun MTPD (Maximum Tolerable Period of Disruption) değeri ile uyumlu olmalıdır. Bu değeri de yasal ve sözleşmesel şartlara uygun olarak mali bedel üzerinden hesaplamak doğru sonucu verecektir

İş Sürekliliği Planlamasında "Masa Başı Tatbikatı" neden önemlidir?

Hazırlanan kriz senaryolarının ve iş sürekliliği planlarının sadece kağıt üzerinde kalıp kalmadığını test etmenin en etkin yolu masa başı tatbikatlarıdır. Gerçekçi kriz senaryoları eşliğinde yönetim ekiplerinin karar alma hızları, roller ve iletişim kanalları simüle edilir; böylece gerçek bir kriz anında paniğin önüne geçilir.
👉 İlgili Eğitimimiz: [Kriz Yönetimi ve Masa Başı Tatbikat Eğitimi]

Uzun Dönemde Başarı

Stratejik Yönetim ve Uzun Dönemli Planlama ile ilgili sıkça sorulan sorular ve cevapları

Stratejik Planlama danışmanlığı bir kuruma nasıl bir yol haritası sunar?

Cevap: Stratejik Planlama, kurumun bugünkü konumundan gelecekte hedeflediği konuma (yörüngeye) ulaşabilmesi için kaynaklarını en doğru şekilde kanalize etmesini sağlar. Tutulemma olarak, kurumlara özel durum analizi (SWOT/PESTEL), vizyon-misyon belirleme, stratejik hedeflerin oluşturulması ve bu hedeflerin ölçülebilir performans göstergelerine (KPI) dönüştürülmesi süreçlerini adım adım yönetiriz.
👉 İlgili Hizmetimiz: [Stratejik Planlama ve Yönetim Danışmanlığı]
👉 İlgili Eğitimimiz: [Stratejik Planlama ve Karar Verme Eğitimi].

Hedeflerle Yönetim (HYY / OKR) metodolojisi organizasyonel verimliliği nasıl artırır?

Hedeflerle Yönetim, tepe yönetimin belirlediği vizyoner hedeflerin en alt departmanlara ve bireysel çalışanlara kadar indirgenmesini (hizalanmasını) sağlar. Çalışanlar kendi günlük işlerinin şirketin büyük vizyonuna nasıl katkı sağladığını net olarak görür; bu da kurumsal verimliliği, motivasyonu ve şeffaflığı doğrudan artırır.
👉 İlgili Eğitimimiz: [Hedeflerle Yönetim (HYY) Eğitimi]

Strateji ile Stratejik Planlama'nın Farkı Nedir?

Strateji, bir kurumun kendine belirli bir dönem sonunda elde etmek istediği hedefler için izleyeceği yolla ilgili olarak tespit ettiği temel bakış ve tercihleri ifade eder.
Stratejik planlama ise bu hedeflerin, tespit edilen strateji ile elde edilmesi yolunda atılacak adımların ve kaynak ihtiyaçlarının belirlenmesi çalışmasıdır.
👉 İlgili Hizmetimiz: [Stratejik Planlama ve Yönetim Danışmanlığı]
👉 İlgili Eğitimimiz: [Stratejik Planlama ve Karar Verme Eğitimi].

Risk Yönetimi neden önemlidir?

Bir kurumun kaynakları sınırsız olmadığı için kaçınacağı riskleri de takip edeceği fırsatları da doğru seçmesi gerekir. Bu nedenle risk ve fırsatların doğru önceliklendirilmesi amacıyla risk yönetimi kullanılır.
👉 İlgili Hizmetimiz: [ISO 31000 Risk Yönetimi Danışmanlığı]
👉 İlgili Eğitimimiz: [Risk Tabanlı Karar Verme].

Goodheart Yasası nedir?

Goodheart Yasası; bir ölçüm hedef haline geldiğinde doğru bir ölçüm olmaktan çıkacağını söyler. Kişiler ve birimler o hedefi tutturmak için ölçüme hitap eden ama organizasyonel hedeflerle bağdaşmayan işleri yapmaya başlar.
Tüm hedefler tutuyor gibi görünse de kurum bir süre sonra rekabet avantajını ve karlılığını kaybeder.
👉 İlgili Hizmetimiz: [Karar Verme ve Süreç İyileştirme Projeleri, Kurumsal Strateji Geliştirme ve Hedeflerle Yönetim]
👉 İlgili Eğitimimiz: [4S (Sorun-Sebep-Sonuç-Standartlaştırma)].

Başa Dön