Stratejik Yönetim ve Karar Verme

 
Eğitim Detaylarını Görmek İçin Başlığa Tıklayınız
 

STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ

 

Süre: 2 Gün

Eğitim Seçenekleri: Yüz yüze veya online

Eğitim Dili: Türkçe

Sertifikalandırma: Katılım Sertifikası Verilecektir.

Eğitimin Amacı:

Bu eğitime katılanlar; kurumların uzun vadeli hedeflerine ulaşabilmesi için stratejik planlama, analiz ve uygulama yöntemlerini öğrenir. Değişen pazar ve rekabet koşullarında kurumsal çevikliği ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak adına stratejik yönetim araçlarının etkin kullanımı hakkında bilgi sahibi olurlar.

Kimler Katılabilir:

Şirket sahipleri, üst düzey yöneticiler, bölüm müdürleri, stratejik planlama sorumluları ve kurumsal yönetim alanında kendini geliştirmek isteyen yönetici adayları.

Eğitim İçeriği:

1. Gün

Açılış ve Tanışma

Stratejik Yönetim ve Planlama Kavramları

Kurumsal Misyon, Vizyon ve Değerlerin İnşası

Çevresel Analiz Teknikleri (PESTLE ve SWOT Analizi)

Rekabet Analizi ve Porter'ın Beş Güç Modeli

Stratejik Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi

2. Gün

Kurumsal Strateji Alternatiflerinin Değerlendirilmesi

Stratejik Planın Operasyonel Süreçlere Aktarılması

Dengeli Başarı Göstergesi (Balanced Scorecard) Yaklaşımı

Stratejik Performans Yönetimi ve KPI Kontrolü

Değişim Yönetimi ve Kültürel Dönüşüm

Uygulama Örnekleri, Vaka Analizleri ve Soru-Cevap

Eğitimin Şekli:

Yüz yüze: Stratejik yönetim prensipleri ile ilgili temel teorik bilgiler sunum ile katılımcılara aktarılmaktadır. Teorik bilgilerin daha kolay anlaşılabilmesi için katılımcı sektörlerine uygun örneklemeler yapılmaktadır. Katılımcıların uygulama becerisi kazanabilmesi için tartışma konuları ve grup çalışmaları gerçekleştirilmektedir. Eğitim interaktif bir şekilde yürütülerek tecrübe paylaşımı sağlanmaktadır.  

Online: Stratejik planlama ve analiz yöntemleri teorik altyapı sunumları eşliğinde aktarılır. Dijital platformlar üzerinden interaktif senaryolar ve örnek olay analizleri ile konuların pekiştirilmesi sağlanır.

Eğitim Dokümantasyonu:

Yüz yüze eğitimlerde dokümanlar kitapçık olarak eğitim günü paylaşılır. Online ve yüz yüze katılım sağlayan tüm katılımcılara, eğitim sonrasında erişim bilgileri tanımlanarak sunum ve dijital kaynakları görüntüleme ile indirme imkanı sağlanır.

Neler Öğreneceğiz:

Kurumların geleceğini doğru planlamanın ve rekabet avantajı elde etmenin yollarını öğrenecek, stratejik kararların operasyonel süreçlere nasıl entegre edileceğini seminer ve örnek uygulamalarla pekiştireceğiz. Kurumsal rehberimiz olan stratejik yönetim modellerini tanıyarak organizasyonlara faydalarını görecek, sistemin kurulması ve yürütülmesi için gereken temel bilgilere sahip olacağız.

 

KARAR VERME TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Süre: 2 Gün

Eğitim Seçenekleri: Yüz yüze veya online

Eğitim Dili: Türkçe

Sertifikalandırma: Katılım Sertifikası Verilecektir.

Eğitimin Amacı:

Bu eğitime katılanlar; yönetsel ve operasyonel süreçlerde yapılan sistematik muhakeme hatalarını, bilişsel önyargıları ve kararlardaki rastgele sapmaları (gürültü) tespit etmeyi öğrenir. Karar kalitesini artırmak, stratejik hataları minimuma indirmek ve kurumsal düzeyde "karar hijyeni" sağlamak için pratik mimari yöntemler ve rasyonel analiz araçları hakkında bilgi sahibi olurlar.

Kimler Katılabilir:

Üst ve orta düzey yöneticiler, stratejik planlama uzmanları, proje liderleri ve kritik karar alma süreçlerini yöneten tüm profesyoneller.

Eğitim İçeriği:

1. Gün: Bilişsel Önyargılar ve Düşünme Sistemleri

Açılış, Tanışma ve Karar Vermenin Psikolojisi

Sistem 1 (Hızlı, Sezgisel) ve Sistem 2 (Yavaş, Analitik) Düşünme Mekanizmaları

Stratejik Hatalara Yol Açan Temel Bilişsel Tuzaklar ve Önyargılar (Biases)

Aşırı Güven, Çıpalama ve Çerçeveleme Etkileri

Grup Düşüncesi (Groupthink) ve Organizasyonel Karar Kusurları

Vaka Analizi: Büyük Stratejik Hataların Anatomisi

2. Gün: Karar Hijyeni ve Rastgele Sapmaların Yönetimi

Karar Süreçlerinde "Gürültü" (Noise) ve Önyargı Arasındaki Farklar

Sistemik Gürültü Türleri ve Kurumsal Maliyetleri

Karar Hijyeni (Decision Hygiene) Stratejileri ve Uygulama Kılavuzları

Algoritmalar, Kontrol Listeleri ve Yapılandırılmış Değerlendirme Modelleri

"Korkunç Bir Hata Yapmak Üzeresiniz": Karar Mimarisini Yeniden Tasarlamak

Grup Çalışması: Kurumsal Bir Karar Süreci İçin Mimari Tasarım Simülasyonu

Eğitimin Şekli:

Yüz yüze: Karar mekanizmaları ve davranışsal iktisat prensipleri ile ilgili temel teorik bilgiler sunum ile katılımcılara aktarılmaktadır. Katılımcıların kendi iş süreçlerinde yaptıkları muhakeme hatalarını fark edebilmeleri için interaktif testler, grup çalışmaları ve simülasyonlar gerçekleştirilmektedir. Eğitim interaktif bir şekilde yürütülerek tecrübe paylaşımı sağlanmaktadır.

Online: Bilişsel tuzaklar ve karar hijyeni yöntemleri teorik altyapı sunumları eşliğinde aktarılır. Dijital platformlar üzerinden anlık anketler, interaktif senaryo analizleri ve gerçek kriz vakalarının incelenmesi ile konuların pekiştirilmesi sağlanır.

Eğitim Dokümantasyonu:

Yüz yüze eğitimlerde dokümanlar kitapçık olarak eğitim günü paylaşılır. Online ve yüz yüze katılım sağlayan tüm katılımcılara, eğitim sonrasında erişim bilgileri tanımlanarak sunum ve dijital kaynakları görüntüleme ile indirme imkanı sağlanır.

Neler Öğreneceğiz:

Hızlı ve yavaş düşünme sistemlerimizin karar anında bizi nasıl yanılttığını öğrenecek, kararlarımızı etkileyen önyargıları ve rastgele sapmaları (gürültü) kontrol altına almanın yollarını seminer ve örnek uygulamalarla pekiştireceğiz. Kurumsal rehberimiz olan modern karar mimarisi yaklaşımlarını tanıyarak şirketimize faydalarını görecek, kritik hatalardan kaçınmak için rasyonel ve sürdürülebilir bir sistem kurmanın temel bilgilerine sahip olacağız

 

İLERİ DÜZEY PROBLEM ÇÖZME EĞİTİMİ

Süre: 3 Gün

Eğitim Seçenekleri: Yüz yüze veya online

Eğitim Dili: Türkçe

Sertifikalandırma: Katılım Sertifikası Verilecektir.

Eğitimin Amacı:

Bu eğitime katılanlar; karmaşık ve belirsiz iş problemlerini uluslararası danışmanlık standartlarında çözebilmek için 4S (State, Structure, Solve, Sell) metodolojisini öğrenirler. Problemleri doğru tanımlama, kök neden analizi için hipotez mimarisi kurma, veriye dayalı analitik çözümler üretme ve çözüm önerilerini üst yönetime ikna edici şekilde sunma yetkinliklerini kazanırlar.

Kimler Katılabilir:

Üst ve orta düzey yöneticiler, iş geliştirme uzmanları, strateji planlama ekipleri, proje liderleri ve karmaşık yönetimsel problemleri çözmekle yükümlü tüm profesyoneller.

Eğitim İçeriği:

1. Gün: Problemin Tanımlanması (State) ve Yapılandırma (Structure)

Açılış, Tanışma ve Geleneksel Problem Çözme Hataları

Adım: Problemi Tanımlama (State) ve Odak Noktasını Belirleme

Problem Kapsam Formu (Problem Statement Worksheet) Kullanımı

Adım: Problemi Yapılandırma (Structure) Esasları

Mantık Ağaçları (Logic Trees) ve MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) Prensibi

Grup Çalışması: Gerçek Bir İş Problemini Mantık Ağacına İndirgemek

2. Gün: Hipotez Yönetimi ve Çözüm Aşaması (Solve)

Adım: Çözüm Planlama ve Hipotez Geliştirme (Solve)

Önceliklendirme Matrisleri ve Kritik Kök Nedenlerin Tespiti

Veri Toplama Stratejileri ve Analitik İş Planı Oluşturma

Analiz Sürecinde Bilişsel Önyargıların Yönetimi

Süreç Optimizasyonu ve Karar Alma Aşaması

Vaka Analizi: Küresel Bir Başarı Hikayesinin Analitik Çözüm Adımları

3. Gün: Çözümün Kabul Ettirilmesi (Sell) ve Hikaye Anlatımı

Adım: Çözümü Sunma ve İkna Etme (Sell)

Piramit Prensibi (Pyramid Principle) ile Yapılandırılmış İletişim

Üst Yönetim Sunumları İçin Hikaye Akışı (Storylining) Tasarımı

Eylem Odaklı Yönetici Özeti ve Raporlama Teknikleri

Değişim Yönetimi ve Çözümün Sürdürülebilir Kılınması

Uygulama: Katılımcıların Hazırladığı Çözüm Önerilerinin Simülasyonu ve Kapanış

Eğitimin Şekli:

Yüz yüze: McKinsey problem çözme metodolojisi ile ilgili kuramsal altyapı sunumlar eşliğinde aktarılır. Katılımcıların yöntemleri içselleştirebilmesi için canlı vaka analizleri, beyin fırtınası seansları ve interaktif grup atölyeleri gerçekleştirilir. Eğitim tamamen interaktif bir akışla tecrübe paylaşımına dayalı yürütülür.

Online: Mantık ağaçları, MECE prensibi ve iletişim stratejileri görsel sunumlarla aktarılır. Dijital iş birliği platformları (beyaz tahta uygulamaları) üzerinden anlık problem yapılandırma egzersizleri ve grup simülasyonları ile konuların pekiştirilmesi sağlanır.

Eğitim Dokümantasyonu:

Yüz yüze eğitimlerde dokümanlar kitapçık olarak eğitim günü paylaşılır. Online ve yüz yüze katılım sağlayan tüm katılımcılara, eğitim sonrasında erişim bilgileri tanımlanarak sunum, şablonlar (Problem Kapsam Formu, İş Planı Şablonu) ve dijital kaynakları görüntüleme ile indirme imkanı sağlanır.

Neler Öğreneceğiz:

Büyük ve karmaşık iş problemlerini yapısal olarak parçalara ayırmayı, hipotezler üreterek boşa zaman harcamadan doğru veriye ulaşmayı öğreneceğiz. 4S metodolojisi sayesinde kurumsal körlükleri aşarak rasyonel çözümler üretmeyi ve bu çözümleri kurumsal karar alıcılara en etkili şekilde satabilmek için piramit prensibine dayalı güçlü bir iletişim dili geliştirmeyi seminer ve pratik uygulamalarla pekiştireceğiz.

 
Başa Dön