İşin Kapsamı ve Amacı

Kuruluşların dinamik pazar koşullarında sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmesi, vizyon ve misyonları doğrultusunda ölçülebilir stratejik hedefler belirlemesi ve bu hedefleri tüm alt süreçlere yayarak odaklı bir yönetim modeli oluşturması amaçlanmaktadır.  

Proje Fazları ve Süreç Akışı

Faz 1: Strateji Oluşturma ve Planlama (İlk 6 Ay)

Mevcut Durum & Çevre Analizi: PESTLE, SWOT ve Porter 5 Güç analizleri ile pazar, sektör ve kurum içi dinamiklerin incelenmesi.

Stratejik Yön Belirleme: Kurumsal vizyon, misyon, temel değerler ve uzun vadeli stratejik odak alanlarının netleştirilmesi.

Hedef ve Yol Haritası Tasarımı: BSC (Balanced Scorecard) ve OKR (Objectives & Key Results) mimarisinin kurgulanması, KPI'ların ve eylem planlarının oluşturulması.

Bütçe ve Kaynak Planlaması: Stratejik projelerin finansal ve insan kaynağı gereksinimlerinin planlanması.

Faz 2: Stratejiye Uygun Yönetim ve İcra (İkinci 6 Ay ve Devamı)

Kurumsal Hizalanma (Alignment): Stratejik hedeflerin departman, takım ve bireysel seviyedeki performans hedeflerine indirgenmesi.

Stratejik İcra Takipleri: Aylık ve çeyreklik (QBR) strateji gözden geçirme toplantılarının yönetimi, Infinity üzerinden görev takibi.  

Performans Ölçümü & Sapma Analizi: KPI gerçekleşmelerinin izlenmesi, darboğazların tespiti ve revizyon kararları.

Değişim Yönetimi ve Sürdürülebilirlik: Strateji odaklı kurum kültürünün yerleştirilmesi ve liderlik koçluğu.

Çalışma Yöntemi

Proje süresince yüz yüze çalıştaylar, yönetim arama konferansları ve aksiyon seansları gerçekleştirilir. İş adımları Infinity platformu üzerinden görevlendirmeler ile adım adım izlenir. Uzaktan seanslarda canlı kayıt alınmaz ve şirket bilgi sistemlerine dışarıdan erişim sağlanmaz.  

Gizlilik İlkesi

Firmaya ait tüm bilgi ve belgeler karşılıklı imza altına alınacak Gizlilik Sözleşmesi (NDA) ile güvence altına alınacak, hiçbir şekilde tanımlanan çerçeve dışında üçüncü taraflarla paylaşılmayacaktır.  

Kurulan Sistem ve Bizle Çalışmanın Avantajları

Kurum genelinde ortak hedeflere kilitlenmiş, ölçülebilir ve şeffaf bir icra kültürü.

Veriye dayalı karar alma mekanizmaları ve değişen pazar şartlarına hızlı uyum yeteneği.

Farklı sektörlerdeki yönetim ve denetim tecrübesiyle pratik, saha gerçeklerine uygun rehberlik.

İşin Süresi ve Kapsam Notu

Proje süresi, ilk 6 ayı Strateji Oluşturma ve Planlama, takip eden dönem ise Stratejiye Uygun Yönetim olarak kurgulanmıştır. Toplam proje süresi; şirket veya şirket grubunun büyüklüğüne, organizasyonel olgunluğuna, tesis sayısına ve süreçlerinin karmaşıklığına göre değişkenlik gösterebilir.